中凯华府集团公司2021年上半年房地产板块

总结会议圆满召开

2021年7月1日下午14时30分，集团公司2021年上半年房地产板块总结会议在总部28楼会议室召开，集团总部、佛冈、重庆、遵义子公司总经理及各工程项目负责人及管理层共计36人参加会议，会议由集团运营总监李建树主持。

会议首先由集团运营总监李建树依据2021年年度经营责任书设定半年度各项指标完成状况进行全面通报，同时结合各个项目关键点和市场环境、客观因素等问题，通过集团公司管理层专项会议确定事项，将考核指标及核定系数调整状况也一并进行通报。指标系数调整的目的在于结合项目开发的实际状况，集团充分考虑了项目开发建设过程中的难点和不足，站在奖优激励的角度上集团领导做的决策，宗旨在于激励而非处罚，希望各个项目管理者能够为下半年有效达成最终目标全力以赴。

此后，各房地产项目总经理分别就2021年上半年房地产项目开发、销售、节点管控以及施工进度状况进行详尽总结及分析，本年度项目工程建设按预期目标尚未能够达成，尤其佛冈项目，施工进度远未能达成集团既定目标，在会议当中已进行点名。在销售环节，对重庆项目销售状况也进行了褒奖，但也有不容忽略的事实，是重庆上半年房地产销售市场飞速上涨的大环境影响，导致销售较好的因素，整体销售任务完成率达到了70%以上。

在会议实施过程中，集团采购管理部以及成本控制部也对上半年采购状况进行通报，并对招采过程中使用的时间、流程、标准也做了进一步阐述。成本控制主要针对项目成本业务执行状况进行通报，尤其针对经济签证形成过程中存在的问题提出建议和想法。

集团副总裁余进华先生提出，采购整体状况的通报意在于强化部门之间的互通能力和方案确定的有效性，同时提升彼此包容及理解，以规范的招采全景计划作为基础标准，杜绝头“疼医头脚疼医脚”的采购方式，加强流程的规范性。

会议当中，集团董事长对招采标准以及目标成本管控提出要求，尤其对于经济签证提报提出硬性规定，要求各层级管理者全面达成共识，制定标准及流程，以及既定时间范围，严格依据规范执行。

建筑板块总经理梁志华先生针对项目施工建设状况也做了大致总结阐述，梁总提出工程施工建设过程中也存在一定客观和主观的问题，但主观问题比较突出，管理不到位、计划性不强以及部门之间配合度不高导致诸多问题，确定在下半年紧赶工期，力争达成节点目标。

房地产板块总经理朱昕剑先生针对各个项目销售状况、货值盘点以及业务运行当中存在的核心问题提出总结分析，同时对下半年项目推进以及经营目标制定计划目标，关键节点控制上强调重要性，为后期达成经营目标做好充分准备。

最后，集团董事长指出，集团公司在现阶段在尚未能达到精细化管理的状况下，就需要全集团人员高凝聚力去达成目标，强调忠诚度和协同效应，同时强调主观能动性，对无法解决的问题，强化有效沟通，团结一致向目标前进！