建立战略性绩效管理体系，提升企业竞争力

         —中凯华府集团举行《战略性绩效管理体系搭建》与《素质模型》培训

为进一步提高各层级管理人员综合管理能力，提高管理意识，结合集团公司关于建设集团运营体系的相关内容，集团人事行政部于3月19日上午在28楼培训室举行《战略性绩效管理体系搭建》与《素质模型》培训。

本次培训邀请了中大管理咨询公司、华南理工大学硕士（MBA），暨南大学博士（DBA）陆智能先生进行授课。陆博士结合自身十几年的绩效咨询经验，紧紧围绕“战略是如何转化为行动的？”、“如何具体落实公司发展战略？”、“素质模型及其应用”来展开讲述。

为了让大家对《战略性绩效管理体系搭建》有进一步具体形象化的认知，陆博士首先列举了常见的企业战略无法有效执行的三大原因常见的错误观念，通过对比分析，进而提出正确的企业战略执行“三步曲”和针对战略问题的解决思路：1）指标来源-自上而下的战略分解+自下而上的部门职责要求+目前管理的问题，形成绩效考核内容；2）考核方式—采用KPI（关键业绩指标）+部门重点提升专项工作考核；3）组织部门—组织绩效管理与员工个人绩效管理分开，建议分别由不同的部门来推动（管事和管人分开）。在梳理清楚正确的绩效管理理念后，陆博士详细的分析了这三种组织绩效管理的内容，运用生动鲜活的案例，巧妙地把发展战略项目和绩效管理的许多经典案例引入到课堂中来，为参训人员阐述了如何搭建战略性绩效管理体系来实施绩效管理。陆博士还引用了麦克里兰——寻找最佳绩效外交官（FSIO）的故事来讲述如何运用胜任素质模型进行招聘绩优人才，他让员工认识自己，认识职场，找到自身的“高绩效因子”，扬长避短地对个人发展进行规划。最后他提出企业要建立自己的胜任素质模型，甄选出最符合企业长期发展目标的合适员工。

    陆博士理论联系实际，讲课风趣幽默，课堂气氛十分活跃，他对绩效管理的研究和思考见解独特、简短意骇、发人深省，对企业今后的绩效管理搭建具有较强的指导意义。今年将是集团公司管理提升年，公司通过各种主题培训，让公司中层管理人员转变观念，重新对自身角色定位的认识，逐步改进管理行为，通过建立合理有效的绩效管理体系，进一步提升公司中层管理人员管理能力、提升公司整体经营管理水平。